建立三色预警督办机制。定期对市考指标进行专项督查，对任务达到进度要求或目标要求但排名靠后的牵头单位，实行绿色预警；对任务未达到进度要求或目标要求的牵头单位，实行黄色预警；对任务未达到进度要求且排名在全市后三位的，实行红色预警。

　　建立市考指标月讲评制度。承担市考核指标责任单位每月底要将所承担指标进展情况报指标牵头单位。各牵头单位结合全市排名情况，对指标进行分析研判，提出改进的意见和建议并形成分析报告，分别报包抓县级领导和县考核办。由包抓县级领导组织召开指标分析会议，讲评分析上月指标运行情况，安排本月工作，确保各项指标任务落实到位。

　　建立市考指标季度通报制度。每季度由牵头单位将市考指标完成情况形成分析报告报县考核办，县考核办结合市考指标在全市的排名情况进行综合分析，并以《送阅件》等形式将情况进行通报。

　　建立市考指标约谈制。每季度结合市上考核通报情况，由县委、县政府主管考核工作的县级领导对市考指标在全市排名后三位或者没有达到进度要求的责任单位主要负责同志进行约谈，督促与市级主管业务部门积极联系，确保完成目标任务。上半年，共对32个市考指标承担单位进行了约谈。

　　建立市考指标奖惩机制。在全市半年和第三季度考核结束后，对承担市考指标在全市排名前三名的单位颁发红牌，在全市排名后三名的颁发黑牌，并分别在大会上作经验介绍和表态发言。对市考指标年终全面完成任务且排名全市前3名的单位直接评为优秀等次，单位主要领导在年度考核中评为优秀等次；对排名在全市后3名的单位，直接确定为一般等次；被“一票否决”的单位，直接确定为较差等次。