夯实领导责任。该县严格执行主要领导“一把手”职责，明确各项工作的责任领导、责任干部。班子成员认真履行“一岗双责制”，在基建类项目方面，实行了“包抓领导、成员包片和分管业务主体责任”的双责制度。包抓领导负责所包镇区内所有扶贫基建类项目施工管理和质量监督，各业务主管领导负责督促项目资料的收集整理、验收和报账，各分管领导和包片领导交叉验收。便于班子成员下乡指导检查，减少重复下乡，在各项目实施过程中，有重点、有目的的检查指导。

　　严把核查关口。在核查贫困户评选过程、致贫原因及脱贫计划过程中。通过走访农户、查看贫困户申请书、张榜公示资料、会议记录等形式，了解各村贫困户评选过程是否严格按程序进行，是否存在优亲厚友、暗箱操作等现象， 切实确保贫困户评选结果公平、公正、公认、真实准确。通过走访群众、询问生产生活状况及家庭贫困原因，再对照各村报备的贫困户登记表看是否摸准了贫困原因。查看脱贫计划，查看包扶人员是否认真填写帮扶脱贫明白卡、因户制宜制定了合理的帮扶计划，坚决杜绝“一个方子抓药”，应付了事的现象，确保把贫困人口、贫困程度、致贫原因等搞清楚，以便做到因户施策、因人施策。

　　加强项目监管。大胆创新工作方法，实行“四公开”、“五不准”、“两移交一保证”等项目管理制度，加强对扶贫资金和项目的监管力度，确保扶贫资金高效使用。“四公开”即对项目的申报、审批、实施、验收移交四项内容进行公开公示。“五不准”即对没有公示征询意见的项目不准考察申报；没有将计划项目公开公示的不准实施；没有批复的项目计划不准未批先实施；没有公开招投标的项目不准实施；没有验收合格的项目不准报账。“两移交一保证”即项目验收质量移交；固定资产完工使用移交；按项目决算预留5%的质量保证金，待项目交付使用1年无质量问题后支付给施工方。     截至目前，该县通过精准扶贫，全年实现脱贫人口11066人。全县扶贫项目共受益贫困户10437户，受益贫困人口38156人。